Le codéveloppement professionnel permet aux acteurs d’une entreprise : comité de direction, managers, membres d’une équipe… en général un groupe de « pairs » de progresser dans leurs pratiques individuelles et collectives en échangeant autour de problématiques professionnelles vécues.

Comment ça marche ?

Un groupe de « pairs » (idéalement 4 à 8 personnes) se rencontrent sous la supervision d’un animateur spécialement formé appelé « facilitateur ».
Un des participants expose sa problématique.
Le groupe explore le sujet au travers d’étapes structurées : exposé, clarification, consultation, synthèse, apprentissages.
Cette approche novatrice a été modélisée par Adrien Payette et Claude Champagne à Montréal dans les années 90, elle est en plein essor dans les entreprises françaises aujourd’hui.

A quoi ça sert ?

A prendre du recul sur sa pratique professionnelle pour mieux agir
A créer de la confiance et de la solidarité dans une équipe
A favoriser la transversalité et la coopération
A résoudre les problèmes concrets au moment où ils se posent
A apprendre à aider et à être aidé

Quels sont les bénéfices ?

Favoriser l’ouverture, l’entraide et la solidarité
Optimiser les échanges de bonnes pratiques
Relancer une équipe projet
Préparer, soutenir ou accompagner les changements

(Un de nos coachs a été formé au codéveloppement professionnel auprès du Réseau Aramis, qui a inspiré cette note)