Mobiliser Competences

Mobiliser les competences de vos collaborateurs au bon endroit et au bon moment

Vos métiers changent, les personnes évoluent. Il est rare aujourd’hui d’avoir un seul métier tout au long de sa carrière. Offrez à vos salariés des opportunités d’évolution au travers d’une véritable gestion prévisionnelle de leurs compétences. « Chouchoutez-les » et remotivez-les en leur offrant un temps de prise de recul sur leur parcours.

Vos collaborateurs souhaitent légitimement évoluer au sein de votre entreprise, ou pourquoi pas, à l’extérieur.
Aidez-les à anticiper et organiser leur mobilité pour en faire une opportunité. Développer l’employabilité de vos collaborateurs et mobiliser au mieux leurs compétences est un facteur de performance pour votre entreprise.

Ensemble, mobilisons durablement vos talents !

Evaluation

Développer l’employabilité de chacun passe par une évaluation régulière de ses compétences.

Vous hésitez à confier de nouvelles responsabilités à un collaborateur,
Un de vos collaborateurs vous a fait part d’un souhait d’évolution et vous ne savez pas bien vers quoi le diriger,
Vous avez à choisir entre plusieurs candidatures (internes ou externes) pour un poste à pourvoir,

Nous vous proposons une aide à la décision sous forme de :

  • tests d’évaluation (compétences, motivations, « profiling » par rapport aux exigences du poste à pourvoir)
  • un entretien approfondi d’évaluation + « debriefing » des résultats des tests avec la personne
  • un rapport d’évaluation argumenté pour accompagner votre choix

Nous pouvons également former vos managers à l’entretien d’évaluation.

Bilan professionnel

Le bilan permet de faire le point sur son parcours professionnel, mais aussi de (re)découvrir ses compétences,  apprendre à les valoriser, puis construire et/ou valider une nouvelle orientation professionnelle.

Il peut intervenir à tout moment pour aider une personne à faire le point, à mi-carrière (vers 40 ans), pour les seniors (+50 ans), et enfin pour rebondir lors d’une rupture professionnelle.
Il se déroule sur 8 ou 12 séances avec nos supports méthodologiques suivant plusieurs étapes : portrait personnel, portrait professionnel, portefeuille de compétences, construction du projet, outils de communication.

A l’issue d’un bilan, la personne est capable de :

  • présenter son parcours de façon organisée et attractive
  • valoriser ses compétences et savoir-faire
  • communiquer sur son projet de façon claire et argumentée

Inventaire de personnalite

Les inventaires de personnalité (MBTI®, Process Com®) permettent de mieux se connaître pour mieux fonctionner avec les autres.

Ils sont utiles  dans une perspective de développement soit pour une personne soit pour une équipe avec les objectifs suivants :

  • Épanouissement individuel : comprendre son style préféré de travail et comment développer celui-ci pour être plus efficace
  • Développement du leadership : aider les cadres et les dirigeants à évaluer l’impact de leur style personnel sur les autres.
  • Construction d’une équipe : améliorer la communication de l’équipe et faciliter la résolution des problèmes.
  • Conduite du changement : comprendre pourquoi chacun réagit de manière différente au changement et comment soutenir les personnes au cours de ce processus
  • Améliorer la communication : aider les gens à comprendre comment communiquer de manière efficace avec différentes personnes et développer la capacité à influencer et persuader autrui

Les deux outils font l’objet d’une passation en ligne puis d’un entretien individuel de découverte et de restitution avec un consultant certifié.